赖振元
商 会
人 物
龙元建设集团股份有限公司党委书记、董事长。高级工程师、高级经济师。上海市宁波商会执行副会长。
1980-1984 象山县第二建筑工程公司办事处主任兼副总经理
1984-1992 象山县第二建筑工程公司上海分公司经理兼副总经理
1992-1995 象山县第二建筑工程公司党委书记、总经理
1995-1998 浙江象山二建集团股份有限公司党委书记、董事长、总经理
1998-至今 龙元建设集团股份有限公司党委书记、董事长
执掌龙元集团的是四零年生人的赖振元，已年近八旬，他说：工作就是他的爱好和乐趣，经营龙元就是他的全部事业。
赖振元16岁开始做泥瓦匠，1984年他带领龙元从象山闯进上海建筑市场，连续多年名列上海市进沪施工企业综合实力第一，他的处世为人哲学，从流传的“赖氏语录”中可窥一斑。
“公房当成宾馆做，普通装饰高级做”
1985年，象山二建驻沪办(龙元建设的前身)承建的上海市第二教育学院理化楼工程，5层框架刚刚结顶，上海市工程质量检查团跟着就到了。检查结束时，有人指着某根柱子上一小块红斑提出了质疑，赖振元没有辩解，拿起榔头，敲开柱子，红斑是浇铸水泥时拌进的一块碎砖，柱子里的钢筋一根不少。检查团说：“你们是为上海高等学府造大楼，不是在象山乡下盖农舍。”
通过这次“红膏药”事件，赖振元总结出两句话：公房当成宾馆做，普通装饰高级做。
龙元建设每年都能获得300多个奖项，林林总总的奖杯摆满了大厅的三面墙壁。但赖振元说：“企业信誉如同盖楼，盖楼的时候必须一层一层地往上盖，但是拆楼的时候呢？是呼地一下子就下来了。”
经常有人问：龙元何以走出浙江、立足上海、辐射全国？赖振元总是说：第一靠质量，第二靠质量，第三靠质量。“质量兴业”是龙元的立足之本，是龙元的生命。
“我与房地产无缘”
龙元在发展的过程中，也曾经试水房地产。赖振元说，他曾在华山路买下一块地皮，一块很好的地段，花了3000万，最后阴错阳差，变成了绿地。赖振元承认，“因为不专业，3000万钞票打出去，由于各种因素动迁动不了，只好放弃，还是做建筑。”
“‘人才两只脚，钱财八只脚’，说得就是只有老老实实、一步一个脚印把你自己最拿手的做好，也就是把主业做好，‘两只脚’才能抓牢‘八只脚’”。虽然错过了房地产发展的机遇，当年有机会投资虹桥、浦东，也都错失良机，但是赖振元不后悔，“一业为主！我就是倡导一业为主！我就是坚持把建筑做专做精！如果当时在房地产行业取得一定成功的话，势必对我们的建筑带来一定的冲击，有可能会为房地产放弃建筑，也可能两败俱伤——建筑做不好，房地产也做不好。”
赖振元自我解嘲：“我与房地产无缘” ，建筑工程赚的钱都是“血汗钱”，“珍惜得不得了”。
“高兴只有一分钟”
赖振元有一个著名的“一分钟理论”。
第一个“一分钟”叫做“高兴只有一分钟”。龙元在2004年成功上市，实现了由家族企业向现代企业的蜕变。就在同一年，另外三件喜事也纷至沓来：企业获得特级资质、在全国进沪施工企业中综合实力排名第一、中标当时上海第一高楼上海环球金融中心基坑工程，可谓是四喜临门。这时候，赖振元时刻提醒自己及员工：“高兴只有一分钟，要经得起表扬。”“这个成绩只能代表过去，高兴只有一分钟，接下去就是压力。你如果没有危机感的话，什么时候出事情，你都不知道。所以我天天都有危机感，不是现在才有的，从年轻的时候到现在，每年每月每天每时都有危机感。企业一定要有危机感，才能保住企业平稳地发展，平稳地过渡。”赖振元说。
第二个“一分钟”叫做“工作做到最后一分钟”，只有把工作做到“最后一分钟”，才算完满和成功。搞市场经营的，要做到合同签下的“最后一分钟”；搞工程管理的，要把质量管到交付的“最后一分钟”；搞企业管理的，要把服务做到“最后一分钟”。只有大家都把这“最后一分钟”做好了，企业的各项工作才算做到位了。
“人心齐了，还有什么办不成的事情？”
自从04年龙元股票上市，每天了解龙元建设的股票行情成了赖振元雷打不动的习惯。他说：“我最不愿意看到的事情是股民赔钱，他们的钱都是血汗钱啊，他们既然买了我们的股票，就是信任我们，信任我们企业的发展，我们怎么能让他们赔钱呢？”
龙元没有上市前，赖振元就遇到过很多朋友的劝阻，他们担心龙元建设上市后，要缴纳更多的税金，要面对相关部门和社会各界的严格监督。但赖振元说：“我做企业不是为了自己。因为无论是否上市，我都不会偷税漏税，绝对不会弄虚作假。我希望龙元建设能成为上市企业当中做得最好的。”
2004年5月前，龙元建设有2.83亿元未分配利润，这些钱原本可以在上市之前分掉，但赖振元一点也没有动，全部将其转成了新老股东的共享利润。在这2.83亿元人民币中，有1.7亿元是赖振元自己的应得利润。但赖振元认为：“这钱不能分，钱分掉了就等于分了心，人家会说我有私心。留下这笔钱不仅对企业的发展有利，还可以凝聚人心，人心齐了，还有什么办不成的事情？”
“忠心做人，公心办事”
20年前，龙元进军上海，当时赖振元主抓质量，才在上海立足。而发展壮大后，赖振元却认为：“抓人的质量比抓工程质量更重要。”过去由于龙元发展速度太快，没开除过任何一个人，赖振元认为，这样好处是凝聚力强，但缺点是没有紧迫感。如今赖振元要求每个高管都签订责任状，向公司负责，接受群众监督，“只有落后的干部，没有落后的群众。”
赖振元说：“我对人才的基本要求只有8个字：‘忠心做人，公心办事’，做到这8个字，就认为他就是人才。第一做人要有忠心，第二做事要有‘公心’，人有此二‘心’，品德就没有问题。他一直坚持看人先看德再看才，以德为主。人才分‘四品’，有才有德是精品、有德无才是次品、无才无德是废品、有才无德是毒品，素质不好的人肯定不要，德好的人可以慢慢培养。百年龙元，没有德好的人是做不到的。”
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“雷打不动的早餐会”
每天早晨7点40分，赖振元会亲自主持一项特别的工作——早餐会。这个“早餐会”坚持了20年。
赖振元说：“早餐会，主要目的还是和公司高层领导，碰个头，沟通一下工作。我可以做到心中有数，他们可以明确方向、放手去干。一天的工作在早餐会中有个梳理，这样大家工作有条理了，不会乱了。”
这个早餐会是赖振元管理思维的体现。“开这个早餐会我不仅仅是要了解情况，更重要的是能够充分放权。对我来说，早餐会后我就不必事必亲躬；对高层领导来说，下面怎么干完全由他自主了——权利更大了，责任心也就更大了，事情也就越容易办好了。第二，从管理行为上来讲，我的这个坚持就是一种力量、一种压力。你表面上看看作用不大，所以有些人就散了，坚持不下去了——其实这是种不负责任的管理行为。如果我看看有人反对，或者作用不大，我也放弃了。那么我的下属，尤其是我的高管，起码会觉得我的管理行为存在着很大的随意性，不说朝令夕改，起码也是三天打鱼两天晒网。所以，首先是当头的人要坚持，你如果也不坚持，下面的人就自动散掉了，不坚持下去了。散掉的不是一个早餐会，而是一个企业家必须具备的标准的管理行为。”
“从最初的担心，到今天的高兴、放心”
“我没有白辛苦”
“学习，服务，团结”
“龙元建设要争当百年老店”
